Das Mitarbeitergespräch wirklich nutzen
Das Mitarbeitergespräch fristet in vielen Unternehmen ein eher
tristes Dasein – in anderen Unternehmen finden erst gar keine
Mitarbeitergespräche statt. Schade! Denn: Wenn du mit deinem Mitarbeiter
auf Augenhöhe sprichst und vor allem wenn du ihm die richtigen Fragen
stellst, sind diese Gespräche ein Gewinn für alle(!) Beteiligten. Dein Mitarbeiter
geht seiner Motivation auf den Grund und erhält von dir Anerkennung und
Wertschätzung. Du bekommst einen motivierten Mitarbeiter und wichtige
Hinweise für die Anziehung von neuen Mitarbeitern.
Im besten Fall sogar einen Mitarbeiter, der dich aktiv bei der Mitarbeitergewinnung
unterstützt.
Gute Argumente, um dem Mitarbeitergespräch einen höheren Stellenwert zu geben.
Denn nur dann ist deine Zeit und die Zeit deines Mitarbeiters wirklich gut investiert.
Wird ein Mitarbeitergespräch nur als lästige Pflichtveranstaltung abgehalten, ist das
schädlicher als wenn es gar nicht erst stattfindet. Um deinen Gesprächen die richtige
Würze zu geben, habe ich dir hier einen kleinen Fragenkatalog für das
Mitarbeitergespräch zusammen gestellt.
Wichtig: Mache bitte keine Überraschung aus deinen Fragen, sondern lege sie
deinen Mitarbeitern vor dem Gespräch offen.
So hat dein Mitarbeiter erstens die Möglichkeit, sich seine Antworten zu überlegen –
was die Qualität der Antworten deutlich steigert.
Zweitens können unangenehme Situationen vermieden werden, sollte dein
Mitarbeiter auf eine Frage nicht antworten wollen. Diese Option solltest du ihm
übrigens immer in Aussicht stellen.
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Mitarbeitergespräch Kategorie 1: Persönliche Fragen für das Mitarbeitergespräch
Was motiviert dich?
Klingt banal, ist aber eine unglaublich wichtige Frage. Die wenigsten sind sich
darüber im Klaren, was sie motiviert und was sie sich am Arbeitsplatz wünschen.
Dein Vorteil: Wenn du es über deinen Mitarbeiter weißt, kannst du ihn auch
entsprechend führen. Deswegen hier eine kleine Auswahl an möglichen
„Motivationsunterstützern“, um es deinem Mitarbeiter etwas leichter zu machen:
Verantwortung, Mit- und Selbstbestimmung, Eigene Ideen einbringen, Feedback,
Kundenstimmen, Anerkennung und Wertschätzung, Konsequentes Handeln,
Eingehaltene Versprechen, Regelmäßiger Informationsfluss, Ziele, Transparenz,
Vertrauen, Entlohnung, Klarheit, Ehrlichkeit, Zuverlässigkeit, Berechenbarkeit,
Respekt, Humor, Weiterbildung, Sinnhaftigkeit.
Was ist dein größter Wünsch an mich als Chef/Führungskraft?
Wer weiß, was ihn grundsätzlich motiviert, kann auch klarer formulieren,
was er von seinem Chef braucht.
Wenn es eine Sache gibt, die du zukünftig unbedingt übernehmen möchtest, welche wäre das?
Auch diese Frage zielt auf die Motivation deines Mitarbeiters ab.
Wer täglich die Dinge tun kann, die ihm am meisten liegen, ist mit wesentlich
größerer Begeisterung bei seiner Aufgabe.
Wenn es eine Sache gibt, die du zukünftig keinesfalls mehr machen möchtest, welche wäre das?
Wahrscheinlich kannst du deinem Mitarbeiter an dieser Stelle nicht alle Wünsche
erfüllen. Schließlich hat jede Arbeit auch unangenehme Aspekte. Doch was wir
als unangenehm empfinden ist sehr individuell. Das heißt, vielleicht müssen nur
zwei deiner Mitarbeiter ihre Aufgaben tauschen, um sich bei ihrer Arbeit besser zu
fühlen.
Hast du Stärken, die ungenutzt bleiben? Wie könntest du sie einbringen?
In vielen Mitarbeitern schlummern Talente die nicht zum Einsatz kommen.
Mach‘ dich gemeinsam mit deinen Mitarbeitern auf die Suche danach.
Lenke deinen Blick dabei nicht nur auf die naheliegenden Aufgaben.
Vielleicht hast du ein „Videotalent“ in deinen Reihen. Gib deinem Mitarbeiter
die Chance diese Talente einzubringen. Für deine Social Media Kanäle kannst
du schließlich immer wieder gute Videos gebrauchen.
Woran möchtest du bei dir selbst gerne arbeiten?
Aufbauend auf die vorherigen Fragen gibt es bestimmt Dinge, die dein Mitarbeiter
gerne optimieren möchte. Fortbildungen die dein Mitarbeiter selbst anstößt haben
eine viel größere Chance auf fruchtbaren Boden zu fallen, als vom Chef angeordnete.
Mitarbeitergespräch Kategorie 2: Fragen zum Unternehmen
Was gefällt dir im Unternehmen am besten?
Für dich eine sehr wichtige Information, um diese Punkte weiter zu verstärken.
Was fehlt dir im Unternehmen am meisten?
Die Spiegelfrage zur vorherigen Frage. Auch hieraus kannst du wieder wichtige
Informationen für deine Arbeitgebermarke ziehen.
Was lässt sich an deinem Arbeitsplatz konkret verbessern?
Eine etwas tiefer gehende Frage zum direkten Arbeitsumfeld deines
Mitarbeiters.
Was muss passieren, damit du noch lange für unser Unternehmen arbeitest?
Gerade in der heutigen Zeit eine entscheidende Frage. Wenn es immer
schwieriger wird, neue Mitarbeiter zu finden, solltest du zunächst einmal
alles daran setzen, deine aktuellen Mitarbeiter zu halten.
Auch die Antwort auf diese Frage liefert dir konkrete Hinweise, um dein
Unternehmen für die Zukunft attraktiver zu machen.
Welche Maßnahme (egal welche) würdest du als erstes umsetzen, wenn du an meiner Stelle wärst?
Der etwas spielerische Appell an die Vorstellungskraft deines Mitarbeiters
fördert mitunter sehr gute Antworten zu Tage. Hier können durchaus auch
gute Vorschläge für den Kundenservice o. ä. herauskommen.
Welche Frage sollte ich dir bei unserem nächsten Gespräch unbedingt stellen (wieder stellen)?
Mit dieser Frage überlässt du deinem Mitarbeiter zum Ende die Führung.
Mit etwas Glück ergänzt er deinen Fragenkatalog um eine geniale neue Frage.
Mitarbeitergespräch: Das Fazit
Nutze das Mitarbeitergespräch für dich und deine Mitarbeiter.
Sei bei der Fragestellung kreativ und kommuniziere auf Augenhöhe.
Ganz wichtig: Sei offen für kritische Anmerkungen. Mit dieser
Herangehensweise ist ein Mitarbeitergespräch eine unerschöpfliche Quelle
für Motivation und frische neue Ideen.
Was ist deine beste Frage für das Mitarbeitergespräch?
Hinterlasse mir gerne einen Kommentar!
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